Независимый стратегический консалтинг
Кибербезопасность — частьбизнес-стратегии
Не догонять, а предвосхищать
Стратегия вместо ретроспективы
Первая в России компания, которая переводит киберриск в стратегическую бизнес-плоскость.
Независимость
Мы не продаём коробки и не получаем комиссию от вендоров. Строим безопасность вместе с вами — кибербезопасность как часть бизнес-стратегии.
Стратегический GRC-аудит
Compliance отвечает на вопрос «соответствуем ли мы требованиям?» Мы отвечаем на другой: «Что уничтожит бизнес за одну ночь — и защищено ли это?»
Количественный риск
Было: «высокий/средний/низкий». Стало: «риск на 18 млн руб. с вероятностью 23%». Финансовые аргументы для собственника, CTO и CISO.
Замкнутый цикл R&D
Аудит генерирует данные, R&D превращает их в решения, решения усиливают аудит. Каждый аудит пополняет базу угроз для исследований.
Предвосхищение угроз
Не догонять, а предвосхищать. Методология валидирована академически — РТУ МИРЭА, кафедра КБ-4.
Доверие как актив
Безопасность данных клиентов — бизнес-этика. Клиенты выбирают. Инвесторы оценивают. Партнёры проверяют. Доверие невозможно купить, но легко потерять.
Направления деятельности
Стратегический GRC-аудит
Аудит-направление SLEM — независимая стратегическая диагностика бизнеса в сфере кибербезопасности без конфликта интересов.
Методология 5 этапов. Каждый этап даёт собственнику, CTO и CISO конкретные результаты для принятия решений.
R&D-направление валидирует гипотезы на реальных инфраструктурах. Аудит превращает данные в стратегические решения.
Ключевые результаты
Собственник
Количественная карта рисков, Executive Summary и стратегический план на 30 / 90 / 365 дней.
CTO
Threat-модель под конкретную архитектуру и приоритизированный технический roadmap.
CISO
DRL-матрица, Risk Register и аргументация для бюджетных запросов перед руководством.
Академическая валидация
Методология GRC-аудита и исследовательские практики R&D-направления валидированы академически — РТУ МИРЭА, кафедра КБ-4. Стратегическое партнёрство с ведущими экспертами в области кибербезопасности.
Исследования и продуктовая разработка
R&D-направление SLEM — производство передовых решений на основе внутренних исследований и анализа внешней среды угроз.
Аудиторская практика генерирует реальные данные. Исследования превращают их в продукты.
SLEMGUARD — система безопасности API-периметра
Концепция защиты нового поколения на основе машинного обучения и принципа Zero Trust
Техническая ценность
- Система анализирует входящие и исходящие API-запросы в реальном времени.
- Работает по принципу Zero Trust: ни один запрос не является доверенным по умолчанию.
- ML-детекция выявляет аномалии поведения до того, как атака реализуется.
Бизнес-ценность
- Утечка через API — один из самых незаметных и дорогостоящих векторов атак. SLEMGUARD делает его видимым.
- Контроль над тем, кто и что делает с данными компании на уровне каждого запроса.
- Снижение риска финансовых и репутационных потерь от компрометации интеграций и партнёрских API.
- CISO и CTO получают измеримую картину API-трафика — не постфактум, а в реальном времени.
5 этапов GRC-аудита
Каждый этап даёт собственнику, CTO и CISO конкретные результаты для принятия решений.
Инвентаризация активов
Этап 01
Собственник
Собственник получает карту бизнеса
CTO
Реестр всех активов, сервисов, API-эндпоинтов и зависимостей, включая «тёмную» инфраструктуру
CISO
База для threat modeling
Результат
- Реестр активов с классификацией критичности
Анализ угроз
Этап 02
Собственник
Контекстный профиль угроз для типа бизнеса
CTO
Threat-модель под конкретную архитектуру
CISO
DRL-матрица с приоритизацией по вектору атаки
Результат
- Threat-профиль компании, карта векторов атаки
Количественная оценка риска
Этап 03
Собственник
Риск в количественных значениях: денежный эквивалент и вероятность успешной атаки
CTO
Приоритизированный список уязвимостей с финансовым весом
CISO
Аргументация для бюджетных запросов
Результат
- Risk Register с финансовыми оценками по формуле R_i = P_i × I_i_norm × E_i
Меры защиты и приоритизация
Этап 04
Собственник
Стратегический план: 30 дней / квартал / год
CTO
Технический roadmap с конкретными мерами и архитектурными рекомендациями
CISO
План обработки рисков для защиты перед руководством
Результат
- Risk Treatment Plan с приоритизированным roadmap
Отчётность
Этап 05
Собственник
Executive Summary
CTO
Технический отчёт с документацией по каждой уязвимости
CISO
Аудиторское заключение для регулятора
Результат
- Executive Report + Technical Report с chain of custody
SLEM Partners Group
Независимая стратегическая консалтинговая компания в сфере информационной безопасности. Первая в России компания, которая переводит киберриск в стратегическую бизнес-плоскость.
Работаем на стыке стратегического планирования и технологий. Ваш партнёр стратегической кибербезопасности.
Владимир Петухов
CEO и основатель
Стратегический партнёр РТУ МИРЭА
Александр Ноев
Стратегический партнёр
Заведующий кафедрой КБ-4 РТУ МИРЭА
Игорь Котилевец
Методолог
к.т.н. и практикующий CISO
Безопасность как стратегия
Мы строим безопасность вместе с вами, потому что кибербезопасность — это часть бизнес-стратегии.
Compliance — необходимость, но недостаточная
Традиционный аудит отвечает на вопрос «соответствуем ли мы требованиям?» Мы отвечаем: «Что уничтожит наш бизнес за одну ночь — и защищено ли это?»
Стратегия vs ретроспектива
Стратегия — это ответ на то, что происходит сейчас. Compliance — это ретроспектива. Безопасность — конкурентное преимущество.
Безопасность данных — бизнес-этика
Компания, которая берёт ответственность за данные, строит доверие. Доверие — актив, который невозможно купить, но легко потерять.
Экосистема доверия
Клиенты выбирают. Инвесторы оценивают. Партнёры проверяют. Ответственность за данные — основа долгосрочных отношений.
Результаты для лидеров
Каждый этап методологии даёт конкретные артефакты для принятия решений на уровне собственника, CTO и CISO.
“Впервые риск описан в рублях и процентах — собственник понимает, за что платит. Не «высокий риск», а «18 млн с вероятностью 23%».”
CTO
Финтех, средний бизнес
“Threat-модель построена под нашу архитектуру, а не по шаблону. DRL-матрица стала основой для приоритизации бюджета на следующий год.”
CISO
Промышленность
“Executive Summary за один вечер — карта бизнеса, угрозы и план на 30/90/365 дней. Именно то, что нужно совету директоров.”
Собственник
E-commerce
Частые вопросы
Не догонять, а предвосхищать
Формируем первую группу: три компании среднего бизнеса. Реальная инфраструктура. Реальные результаты. Ответ в течение 24 часов.
